LIDERANÇA & IDENTIDADE
Desenvolvimento de lideranças; maturidade executiva; identidade de liderança; tomada de decisão; conflitos; transições de posição; sucessão; responsabilidade; impacto humano do poder e do lugar ocupado.
03 / SISTEMAS
PSICOLOGIA NASORGANIZAÇÕES
ORGANIZAÇÕES TAMBÉM REPETEM.
Mudam estratégias.
Estruturas.
Lideranças.
Processos.
Mas algumas dinâmicas permanecem.Porque nem tudo aquilo que organiza uma empresa está escrito em sua estratégia ou em seu organograma.
Toda organização também repete aquilo que ainda não conseguiu transformar.
01 / O SISTEMA INVISÍVEL
TODA ORGANIZAÇÃO POSSUI
UMA VIDA QUE NÃO APARECE
NO ORGANOGRAMA.
Há relações de poder. Silêncios. Alianças. Medos. Formas de decidir. Maneiras de evitar conflitos.
Pessoas podem ocupar lugares maiores do que seus cargos.
Histórias podem continuar influenciando decisões muito depois de terem acontecido.
Valores declarados podem coexistir com comportamentos completamente diferentes.
É NESSE TERRITÓRIO QUE
ESTRATÉGIA ENCONTRA PSICOLOGIA.
ESTRATÉGIA ENCONTRA PSICOLOGIA.
02 / O QUE UMA ORGANIZAÇÃO REPETE?
01TROCAM-SE LÍDERES.
O conflito permanece.
02REORGANIZAM-SE ESTRUTURAS.
A dinâmica permanece.
03CRIAM-SE NOVOS VALORES.
A cultura informal permanece.
04DESENVOLVEM-SE COMPETÊNCIAS.
Alguns comportamentos permanecem.
05MUDAM-SE PROCESSOS.
A maneira de se relacionar permanece.
QUANDO O PROBLEMA
SE REPETE, TALVEZ
NÃO ESTEJAMOS MAIS
DIANTE DE UM PROBLEMA
ISOLADO.
PODEMOS ESTAR DIANTE
DE UM PADRÃO.
SE REPETE, TALVEZ
NÃO ESTEJAMOS MAIS
DIANTE DE UM PROBLEMA
ISOLADO.
PODEMOS ESTAR DIANTE
DE UM PADRÃO.
03 / UMA LEITURA ANTES DA RESPOSTA
ANTES DE INTERVIR,
É PRECISO COMPREENDER.
Uma demanda organizacional raramente chega completamente formulada.
Aquilo que aparece como problema pode ser apenas sua manifestação mais visível.
Antes de definir uma intervenção, é preciso compreender:
01O QUE ESTÁ SENDO PEDIDO.
02O QUE REALMENTE ESTÁ ACONTECENDO.
03O QUE A ORGANIZAÇÃO ACREDITA SER O PROBLEMA.
04O QUE PODE ESTAR SUSTENTANDO ESSE PROBLEMA.
05ONDE UMA INTERVENÇÃO HUMANA PODE PRODUZIR MOVIMENTO.
A FORMA DE ATUAÇÃO
VEM DEPOIS DA
COMPREENSÃO DO PROBLEMA.
VEM DEPOIS DA
COMPREENSÃO DO PROBLEMA.
04 / TERRITÓRIOS DE ATUAÇÃO
QUATRO TERRITÓRIOS.
UMA LEITURA SISTÊMICA.
CULTURA & DINÂMICAS ORGANIZACIONAIS
Cultura vivida; padrões relacionais; conflitos recorrentes; relações entre áreas; comportamentos coletivos; confiança; conversas difíceis; transformação cultural.
SAÚDE PSICOLÓGICA & TRABALHO
Saúde mental; riscos psicossociais; burnout; NR-1; relações entre trabalho, organização e sofrimento; construção de ambientes psicologicamente mais sustentáveis.
TRANSFORMAÇÃO & TRANSIÇÕES
Mudanças organizacionais; sucessão; aposentadoria; encerramentos de ciclos; mudanças de posição; reconstrução de identidade profissional; continuidade e novos ciclos.
CONHECER TRANSIÇÕES & RECONSTRUÇÃO ↗05 / A INTERVENÇÃO
NEM TODA DEMANDA
PRECISA DE UM
TREINAMENTO.
Algumas precisam de diagnóstico.
Algumas de conversas que ainda não aconteceram.
Algumas de desenvolvimento.
Algumas de acompanhamento.
Algumas de uma intervenção construída especificamente para aquele contexto.
NÃO EXISTEM
ORGANIZAÇÕES GENÉRICAS.
POR ISSO, NÃO DEVERIAM
EXISTIR INTERVENÇÕES GENÉRICAS.
ORGANIZAÇÕES GENÉRICAS.
POR ISSO, NÃO DEVERIAM
EXISTIR INTERVENÇÕES GENÉRICAS.
06 / FORMAS POSSÍVEIS DE ATUAÇÃO
A FORMA SEGUE
A QUESTÃO.
A configuração de uma intervenção depende da questão, do contexto, das pessoas envolvidas e do objetivo organizacional.
01DIAGNÓSTICOS E LEITURAS ORGANIZACIONAIS
02JORNADAS DE DESENVOLVIMENTO
03INTERVENÇÕES COM LIDERANÇAS E EQUIPES
04PROGRAMAS CORPORATIVOS
05IMERSÕES EXECUTIVAS
06ACOMPANHAMENTO DE TRANSFORMAÇÕES E TRANSIÇÕES
08 / A VIDA REPETE
UMA ORGANIZAÇÃO PODE
MUDAR SUA ESTRATÉGIA
SEM MUDAR SUA LÓGICA.
Pode trocar pessoas sem transformar relações.
Pode redesenhar estruturas sem alterar comportamentos.
Pode criar novos discursos mantendo antigas dinâmicas.
TRANSFORMAÇÃO NÃO É
APENAS AQUILO QUE MUDA.
É AQUILO QUE
DEIXA DE SE REPETIR.
APENAS AQUILO QUE MUDA.
É AQUILO QUE
DEIXA DE SE REPETIR.
09 / O PRÓXIMO PASSO
ALGUNS PROBLEMAS
ORGANIZACIONAIS NÃO
PEDEM MAIS UMA RESPOSTA.
PEDEM UMA LEITURA
MELHOR DO QUE ESTÁ
ACONTECENDO.
Se existe uma questão humana importante atravessando sua organização, podemos começar por ela.